瞄準(zhǔn)“未來的事業(yè)” 臺灣教育企業(yè)以寧為原點開拓大陸市場

　　【解說】幼兒藝術(shù)裝裱畫冊、學(xué)前數(shù)理邏輯玩具、海內(nèi)外插畫師手繪插畫……跟隨臺灣康軒文教集團副總裁黃輝鐘穿梭在辦公大樓的走廊中，各色學(xué)前教具琳瑯滿目，言談中，他向記者講述了與南京結(jié)緣的過往。

　　【同期】臺灣康軒文教集團副總裁 黃輝鐘

　　我們當(dāng)初來做學(xué)前教育的時候，我們就知道江蘇是一個教育重地。我們都知道，中國第一所幼兒園在鼓樓，鼓樓幼兒園。人家都說，江蘇的教育看南京，南京的教育看鼓樓，所以我們就希望到這個地方來做好發(fā)揮。江蘇，甚至整個長三角，這些地方都是學(xué)術(shù)重地。我們覺得這個地方，其實是一個可以好好做學(xué)術(shù)發(fā)展的地方，也是經(jīng)濟起飛的一個地方。

　　【解說】黃輝鐘所供職的康軒文教公司于1988年在臺灣成立。當(dāng)時，集團想到大陸開拓教育市場，于是2002年，他穿越海峽來到大陸。

　　【同期】臺灣康軒文教集團副總裁 黃輝鐘

　　(要)怎么樣整合兩岸的優(yōu)勢？就來到大陸這邊開始做市場調(diào)研。2002年是先到北京(做)市場調(diào)研。在2004年，我們遇到了江蘇教育出版社，因緣際會之下，我們共同成立一個合資公司，所以我們就落戶到南京正式發(fā)展。

　　【解說】黃輝鐘認(rèn)為，從宏觀來看，江蘇是大陸臺資高地，協(xié)議利用臺資常年位居大陸前列，臺資企業(yè)密集，臺胞鄉(xiāng)親多。再者，江蘇崇文重教，文風(fēng)興盛。

　　【同期】臺灣康軒文教集團副總裁 黃輝鐘

　　南京是一個不管在經(jīng)濟發(fā)展，還有風(fēng)土民情，其實都很適合臺灣同胞過來發(fā)展的地方。包括人口、每一個人對教育的重視、教育政策的扶持，可以讓我們看到整個發(fā)展的機會。

　　【解說】不出黃輝鐘所料，此后的十多年，公司發(fā)展步入快車道。目前企業(yè)發(fā)展重心集中在學(xué)前教育、職業(yè)教育板塊，已與大陸5萬余所幼兒園和2000多所職校開展合作，年營業(yè)額約6億元人民幣。

　　【同期】臺灣康軒文教集團副總裁 黃輝鐘

　　我們面對的是大陸地區(qū)的整個發(fā)展。南京是我們整個的總部(所在地)，包括研發(fā)總部、后勤總部。每個省都有我們的辦事處，總共有8個營業(yè)部、26個學(xué)前營業(yè)區(qū)、10個職教營業(yè)區(qū)、23個教研中心。

　　【解說】去年初突如其來的新冠肺炎疫情，使在線教育迎來風(fēng)口。南京康軒文教也搶搭互聯(lián)網(wǎng)“快車”，加緊布局。

　　【同期】臺灣康軒文教集團副總裁 黃輝鐘

　　在去年，(我們)跟聯(lián)想集團旗下公司合資成立了康想教育科技，共同打造了一個互聯(lián)網(wǎng)教育平臺。(我們)希望每一個幼兒園的園長、老師都可以借用這種小程序，做到各項的園務(wù)管理，甚至教師的培訓(xùn)、課程的支持都可以在這上面(實現(xiàn))。目前，我們這個平臺已經(jīng)有2萬個幼兒園來注冊了。

　　【解說】今年，南京康軒文教新設(shè)立了特殊教育事業(yè)部，黃輝鐘準(zhǔn)備做從課程到設(shè)備的一體化解決方案。黃輝鐘表示，他會守好業(yè)務(wù)陣地，做出自身的特色，深耕發(fā)展。

　　【同期】臺灣康軒文教集團副總裁 黃輝鐘

　　不管是學(xué)前教育、職業(yè)教育跟特殊教育，這三個我們相信都是“十四五”(期間)發(fā)展的重點。所以，我們目前也會朝著這三個方向持續(xù)前進(jìn)。不管是教育類的產(chǎn)品、培訓(xùn)類的產(chǎn)品，我們覺得發(fā)展的前景(都)非常好。

　　張傳明 江蘇南京報道